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ドラッカー図解: ミッション策定で気をつけること
P.F.ドラッカー著書「非営利組織の経営」を図で理解するシリーズ。シリーズ3番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 前回の記事では、ミッションと目標の関係に関してまとめました。 今回は、ミッションを策定する際に気をつけることについて図にしてみます。 非営利組織に限らず、あらゆる組織で参考になると思います。 ドラッカーは次のように述べています。...
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ドラッカー図解: ミッションと目標
P.F.ドラッカー著書「非営利組織の経営」を図で理解するシリーズ。シリーズ2番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 前回の記事では、非営利組織の2つの課題に関してまとめました。 今回は「ミッションと目標」の関係について図にしたいと思います。 ドラッカーは次のように述べています。...
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カンブリア宮殿: カーブドッチのミッション、ビジョン、価値
「カンブリア宮殿（テレビ東京）」を図にまとめるシリーズ。シリーズ中25番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 「カンブリア宮殿（2011年12月1日放送）」のゲストはカーブドッチの落希一郎社長でした。 カーブドッチは新潟のワイナリーです。 「東京の人を地方に呼ぶ」をコンセプトに、ワインを楽しむ空間を作り上げています。...
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ドラッカー図解: 非営利組織の課題と企業の課題
P.F.ドラッカー著書「非営利組織の経営」を図で理解するシリーズ。シリーズ1番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 「非営利組織の経営」を読み始めました。 「まえがき」に次のようにあります。 非営利組織は、人を変えたとき役割を果たす。非営利組織が生み出すものは、治癒した患者、学ぶ生徒、自立した成人、すなわち変革された人の人生である。 これを読んで、「イノベーション」という言葉を思い浮かべました。...
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マーケティング3.0: ミッション、ビジョン、価値
「コトラーのマーケティング3.0」の内容を図にまとめるシリーズ。シリーズ中8番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 前回の記事では、企業が社会貢献で「差別化」する際の課題と、課題解決の方法として、ミッションへの組み込みについて書きました。 今回の記事では、ミッション、それからビジョン、価値の関係をまとめたいと思います。 図8: ミッション、ビジョン、価値...
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図解読書: ゴールは偶然の産物ではない～FCバルセロナ流世界最強マネジメント～
「ゴールは偶然の産物ではない〜FCバルセロナ流世界最強マネジメント」はスペインのサッカーチーム FCバルセロナの経営戦略やマネジメント論について書かれた本です。 たとえば収益源をどう確保するかなど、チーム運営の視点で書いてあるため、試合中の戦術論や練習方法といったことには触れていません。 著者はFCバルセロナの副会長（2003～2008年）を勤めたフェラン・ソリアーノ氏で、とても読み易い文章でした。...
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ドラッカー図解: 企業の使命と事業の定義
P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」を図で理解するシリーズ。シリーズ中7番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 前の記事では、「企業の使命」が「意思決定」の判断基準として重要な意味を持つことを図にしました。 今回も引き続き「企業の使命」について理解を深めたいと思います。...
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エフピコの強み
「カンブリア宮殿（テレビ東京）」を図にまとめるシリーズ。シリーズ中3番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 「カンブリア宮殿（2010年4月26日放送）」のゲストはエフピコの小松会長でした。 エフピコは食品トレーメーカーで、シェア60%（業界1位）の会社です。 社名を知らなくても、同社の製品を目にしたことがない人は少ないのではないかと思います。...
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ドラッカー図解: 意思決定と企業の使命
P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」を図で理解するシリーズ。シリーズ中6番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 今回は「意思決定」について図にしたいと思います。 言うまでもなく、「意思決定」は企業の命運を左右するものです。 「意思決定」はトップマネジメントで行われるもので、上から降ってくるものだと考えている下位の人は少なくないのではないでしょうか。...
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